Construí una empresa
cotizada en Nasdaq.
Ahora me siento al lado de los CEOs que construyen las suyas.

Hijo de Silicon Valley.
Operador global.

Treinta y un años como emprendedor tecnológico, operador y asesor, abarcando software empresarial, liderazgo en empresas cotizadas, operaciones transfronterizas y crecimiento impulsado por adquisiciones. El teléfono suena cuando la situación lo requiere. Autodidacta en los tablones de anuncios BBS cuando era niño en el Área de la Bahía, esa obsesión se convirtió en cinco años de trabajo serio en almacenamiento de datos, arquitectura de KPI y ERP a gran escala para empresas de la lista Fortune 50. La mayoría de los ejecutivos han visto los resultados de estos sistemas. Yo los construí, y eso cambia la forma en que se piensa sobre la responsabilidad organizativa de maneras que son difíciles de explicar a alguien que no ha estado dentro de una.

Los instintos de operador eran más antiguos que eso. Ocho años en el Boys Club local — dos veces «Chico del Año», clasificado a nivel de California en futbolín, además de kajukenbo, carpintería, geología, ping-pong y ajedrez. DECA en el instituto — competiciones a nivel estatal en negocios y emprendimiento en tercero, y en múltiples categorías a nivel nacional en cuarto. El patrón, la disciplina, la disposición a ser malo en seis cosas a la vez y mejorar poco a poco —eso no empezó con la salida a bolsa. Empezó en una sala sin nada concreto, con adultos que te enseñaban si se lo pedías.

Izquierda: sección de DECA en el instituto — competidor a nivel estatal y nacional. Derecha: Gala Inc. 5000 — tres años consecutivos.

Capítulo de empresa cotizada como fundador, presidente y director ejecutivo. SmartCEO New York Future 50, SF Business Times Fast 100, Fast 50 Asia, Silicon Review 30 Best CEOs. Gobernanza del consejo bajo el escrutinio del mercado público, relaciones con los inversores tanto en los días en que las cosas iban bien como en los que no, cumplimiento de la SEC y todo el peso de rendir cuentas a los accionistas mientras se dirige el negocio operativo. Ese puesto —la adversidad que conlleva, las decisiones, el peso— es exactamente por lo que la gente acude a mí hoy en día.

A lo largo de 12 adquisiciones y transacciones estratégicas, he ocupado todos los puestos: fundador, comprador, operador, asesor. El ciclo completo: búsqueda de oportunidades, tesis, diligencia debida, cierre, integración postfusión. La visión honesta de las fusiones y adquisiciones: los acuerdos no se ganan en la firma. Se ganan o se pierden en los meses posteriores al cierre. Lo que he visto funcionar: una tesis estratégica clara, una alineación real del liderazgo antes del primer día, plazos de integración disciplinados. Lo que he visto fracasar: desajustes en el earn-out, incompatibilidades culturales que nadie abordó, una consolidación financiera que comenzó con tres meses de retraso y líderes que aceptaron el acuerdo pero se retiraron discretamente.

Actualmente dirijo Atypical Global, una empresa de marketing digital y consolidación de martech. Aparte de mis funciones operativas, cada año me llegan, por recomendación, unos pocos encargos como CEO, COO y miembro del consejo a tiempo parcial. Las personas que se ponen en contacto conmigo suelen estar lidiando con situaciones de las que no hablan públicamente y necesitan a alguien que realmente haya ocupado ese puesto.

En 2026 cumplo 50 años — con un hijo pequeño a quien quiero dejarle algo que valga la pena. La ambición sigue intacta y el propósito es más claro que nunca. Fuera del trabajo: snowboarder de corazón, coleccionista de acuarios de arrecife de agua salada, entusiasta del audio de alta fidelidad, viajero empedernido y estudiante serio de longevidad y biohacking. Peter Diamandis, Singularity University y la ciencia del desempeño humano llevan años en mi radar — todo empezó con Lifespan de David Sinclair. Mi novela favorita: El Juego de Ender. Mi libro de negocios favorito: The Hard Thing About Hard Things. Los dos me parecen casi autobiográficos.